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為總結(jié)8月份工作，明確九月奮斗目標(biāo)，2019年9月5日，工程質(zhì)量管理中心八月份工作總結(jié)暨表彰大會(huì)于下午17：00由質(zhì)管中心總經(jīng)理吳總主持召開，中庭工程部、靈山品宅工程部以及集團(tuán)監(jiān)理部上百號(hào)人齊聚集團(tuán)總部一樓會(huì)議室，參加此次會(huì)議。

會(huì)議開始前，吳總例行對(duì)參會(huì)人員的形象進(jìn)行檢查：衣著是否規(guī)范？是否佩戴手表和工牌？是否攜帶筆記本參會(huì)？等等。

吳總一直強(qiáng)調(diào)，“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)團(tuán)伙”，整體形象整齊劃一，不僅是我們紀(jì)律嚴(yán)明的體現(xiàn)，還能給人專業(yè)、清爽舒適的視覺感受。

工程質(zhì)管中心在每次周例會(huì)上（本次周例會(huì)與工作總結(jié)會(huì)合并），都會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理就“部門文化”、“微信群報(bào)備”、“ERP操作執(zhí)行”、“周達(dá)標(biāo)率”等工作做例行檢查。

前者，對(duì)部門文化的抽查，旨在提高部門成員思想意識(shí)，將部門價(jià)值觀付諸于工作中：懷揣著匠人精神，不忘初心，堅(jiān)守專注，精益求精；我們作為服務(wù)方，理應(yīng)時(shí)刻銘記“真誠(chéng)、專業(yè)、迅速、周到”的客戶服務(wù)理念，秉持著“我為我們家”的初心，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地做好工地。

后者，對(duì)工地管理工作的例行檢查，不僅時(shí)刻提醒著項(xiàng)目經(jīng)理要依照公司要求和流程對(duì)工地進(jìn)行科學(xué)管理，還要有“前車之鑒，后事之師”的學(xué)習(xí)心態(tài)，防微杜漸，認(rèn)真仔細(xì)地走好每一步！

中場(chǎng)分發(fā)6、7、8月份員工生日禮物

8月優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)

   回顧8月份的工作歷程，我們質(zhì)管中心召開了7月份工作總結(jié)會(huì)，5次例行周例會(huì)，在人員培養(yǎng)上，5次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和3場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理考試，4場(chǎng)監(jiān)理工地培訓(xùn)和4場(chǎng)案例分析培訓(xùn)，此外，為增強(qiáng)一線工匠的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，我們還開展了第六期瓦工工藝培訓(xùn)暨團(tuán)建活動(dòng)，整個(gè)月，工地開工126個(gè)，完工110個(gè)，完工率為87.3%，因此，在8月整個(gè)工作執(zhí)行過程中，涌現(xiàn)了15名優(yōu)秀人員，他們有的工地管理優(yōu)秀，有的工作進(jìn)步，表現(xiàn)突出，為表達(dá)對(duì)他們的肯定，質(zhì)管中心決定以資鼓勵(lì)及表彰。

工地管理優(yōu)秀

工作進(jìn)步，表現(xiàn)優(yōu)異

獎(jiǎng)罰分明一直是質(zhì)管中心的文化，獎(jiǎng)要區(qū)分，罰要分明，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，絕不含糊。

在總結(jié)8月份工作上，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人月度達(dá)標(biāo)率和客服回訪業(yè)主評(píng)分成為衡量他們?cè)露裙ぷ鞯闹笜?biāo)，每到這個(gè)環(huán)節(jié)，大家的心都懸到了喉嚨眼，但凡工藝達(dá)標(biāo)率和安全文明形象達(dá)標(biāo)率沒有達(dá)到90%及以上的，都要上臺(tái)面向所有人承諾，下月勢(shì)必做好工地管理，雙向達(dá)標(biāo)，否則按制度處罰！

吳總解讀達(dá)標(biāo)率

在落實(shí)公司“質(zhì)量服務(wù)年”方針上，我們這支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，從不敢有半絲松懈 。

月度達(dá)標(biāo)率整體保持90%以上

不忘初心，不違本心，不負(fù)真心，

九月，相信我們能做得更好！